Dr. Tin Win

Dr. Tin Win

Social

Rector - Yangon University of Economics

Dr. Tin Win

Rector,Yangon University of Economics

Biography

ဆရာကြီး ဒေါက်တာ တင်ဝင်းသည် ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်မှ ၁၉၈၄ ခုနှစ်တွင် ဝါဏိဇ္ဇဗေဒဘွဲ့ (B.com) ကိုလည်းကောင်း၊ ၁၉၈၅ ခုနှစ်တွင် ဝါဏိဇ္ဇဗေဒ (ဂုဏ်ထူးဘွဲ့) B.Com (Hons) ကိုလည်းကောင်း၊ ၁၉၉၂ ခုနှစ်တွင် မဟာဝါဏိဇ္ဇဘွဲ့ (M.Com) ကိုလည်းကောင်း ရရှိခဲ့ပါသည်။ ……...ခုနှစ်တွင် Keio University (Japan) မှ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာ ပါရဂူဘွဲ့ (Ph.D) ကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ ဆရာကြီးသည် ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်၊ မိတ္ထီလာစီးပွားရေး တက္ကသိုလ်၊ မုံရွာစီးပွားရေး တက္ကသိုလ်တို့တွင် အဆင့်ဆင့် တာဝန်များထမ်းဆောင်ရင်း ယခု ရန်ကုန်စီးပွားရေး တက္ကသိုလ်တွင် ပါမောက္ခချုပ်အဖြစ် တာဝန်ယူထမ်းဆောင်နေဆဲ ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ပြင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာတွင် စီးပွားရေး အကြံပေး အဖြစ်လည်းကောင်း၊ စီးပွားရေး စီမံခန့်ခွဲမှု ဘာသာရပ်များ အသိပညာပြန့်ပွားရေး အစီအစဉ်များတွင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်လျှက်ရှိပါသည်။

Contact info

Courses

Sustainability of a Business
410

Sustainability of a Business

Sustainability is an issue confronting all businesses today, no matter their size or place in the marketplace. Increasingly, businesses are finding that embracing sustainable practices leads to better corporate culture, more reliable products and greater long-term profitability. So, this lecture is created to supports ways to overcomes these problems.

This lecture is about how businesses can sustain their success in long-term. This is proposed in four perspectives: 1. financial perspective 2. customer perspective 3. internal process perspective 4. organizational perspective

Organization Culture
488

Organization Culture

Organizational culture is a system of shared assumptions, values, and beliefs, which governs how people behave in organizations. These shared values have a strong influence on the people in the organization and dictate how they dress, act, and perform their jobs. When an organization has a strong culture, it keeps their employees actively and passionately engaged. Moreover, a strong culture impacts the values and norms of an organization by creating and supporting the mission, vision and values.

This lecture explains the importance of culture in organization and how businesses perform their tasks according to their identified culture.

Organizational Structure
554

Organizational Structure

An organizational structure is defined as a system used to define a hierarchy within an organization. It identifies each job, its function and where it reports to within the organization. Organizational structure is important for any growing company and small-business owner to provide guidance and clarity on specific human resource issues, such as managerial authority. Hence, the goal of this lecture is to provide every businessmen and businesswomen how to begin thinking about a formal structure early in the growth stage of their business.

This lecture proposes the organizational structure with five aspects: (1) control, (2) description of decision making, (3) status, (4) carrier structure and (5) competence.

Motivational Theories Part (1)
302

Motivational Theories Part (1)

Motivation is a necessary part of management. It is an inner motive that encourages human behavior. It can be activated by various stimuli (stimulating or motivating factors). Hence, many motivation theories are explored to provide an insight into what makes an employee perform better. This lecture is aimed to provide managers with a tool to motivate employees and helps them in understanding how the staff can be managed better.

This lecture explains thoroughly about the meaning of motivation and importance of motivation in any business or company. Moreover you can learn the most popular motivational theories such as Maslow’s needs hierarchy, Alderfer’s ERG theory and Herzberg’s two-factor theory.

Job Design (1)
426

Job Design (1)

Job design is a core function of human resource management. A well-designed job design will help increasing employee involvement and satisfaction and motivates them to perform well by giving their best to their work. This lecture is aimed to share the knowledge of job design which helps employees to become highly productive and increases their loyalty towards the organization as well.

This lecture includes job simplification, job rotation, job enlargement, job enrichment for reducing or overcoming job dissatisfaction and employee alienation arising from repetitive and mechanistic tasks.

Job Design (2)
147

Job Design (2)

Job design is a core function of human resource management. A well-designed job design will help increasing employee involvement and satisfaction and motivates them to perform well by giving their best to their work. This lecture is aimed to share the knowledge of job design which helps employees to become highly productive and increases their loyalty towards the organization as well.

This lecture includes job simplification, job rotation, job enlargement, job enrichment for reducing or overcoming job dissatisfaction and employee alienation arising from repetitive and mechanistic tasks.

Motivational Theories Part (2)
218

Motivational Theories Part (2)

Motivation is a necessary part of management. It is an inner motive that encourages human behavior. It can be activated by various stimuli (stimulating or motivating factors). Hence, many motivation theories are explored to provide an insight into what makes an employee perform better. This lecture is aimed to provide managers with a tool to motivate employees and helps them in understanding how the staff can be managed better.

This lecture describes thoroughly about the process theory and its importance for motivation in any business or company. Furthermore, you can learn about goal setting, equity theory, expectancy theory in this lecture.

Motivational Theories Part (3)
167

Motivational Theories Part (3)

The previous theories show that people work because they have needs. This lesson aims at learning how people can meet their needs rather than what they need.

This lecture describes the key theories of motivational process including 3 segments such as:. 1. Goal- Setting Theory 2. Equity Theory 3. Expectancy Theory And it also exposes about one of the important motivational theories such as Reinforcement theory.

Change Management
6772

Change Management

ပြောင်းလဲမှုများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ လိုအပ်သောစီးပွားရေးရလဒ်များရရှိရန် ပြောင်း လဲရန်လိုအပ်သော လူသားရင်းမြစ် များကို စီမံခန့်ခွဲရသည့် နည်းစနစ်ဖြစ်ပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်း တစ်ခုအနေဖြင့် အလုပ်ပြီးမြောက်ရန်ပြောင်းလဲမှုတွေ လုပ်ဆောင် သည့်အခါ ဝန်ထမ်းများ၏ ပက်သတ်ဆက် နွယ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော စနစ်ကျသည့် နည်းတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဒီသင်ခန်းစာ လေးမှာတော့ အဖွဲ့အ စည်းတစ်ခုအနေဖြင့် မျှော်မှန်းထားသော စီးပွားရေးရလဒ်ကောင်းများရရှိရန် ပြောင်းလဲမှုများ မည်သို့စတင်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ရှင်းလင်းဖော်ပြထားပါတယ်။

ပြောင်းလဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်များ၊ ဝင်ငွေထွက်ငွေစာရင်း၊ အချိန်ဇယား၊ နယ်ပယ်အတိုင်းအတာ၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းချုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဝယ်ယူသူများနှင့် အခြားအရေးကြီးသည့် သက်ဆိုင်သူများအပေါ် ကျရောက်သောပြောင်းလဲမှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုလည်း လျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ ယခုသင်ခန်းစာမှာဆိုရင် ပြောင်းလဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲမည့်အစီအစဉ်များ မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်နှင့် စီစဉ်ထားသော ပြောင်းလဲမှုအမျိုးအစားများကို ရှင်းလင်းဖော်ပြထားပါတယ်။

Promo Video ( Free )
234

Promo Video ( Free )

ယခုဖော်ပြချက်သည် Sustainability of a Business သင်ခန်းစာ၏ အကျဉ်းချုံးဖော်ပြချက်သာဖြစ်ပါသည်။ အဆိုပါသင်ခန်းစာ၏ အသေးစိတ်ရှင်းလင်းပို့ချချက်ကို "Aung Myin Learning App" ၏ "Business Management" ကဏ္ဍတွင် လစဉ်ကြေးပေးသွင်း၍ လေ့လာနိုင်ပါသည်။